高素质的人才队伍是企业的核心竞争力之一，是海润事业的根本保证。海润集团积极推进人才战略，实施人才体系工程，组成了以总经理为首的高层次、高素质、高统一的核心指挥层。集团以“高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、管好人才”为基本原则，优化人才资源配置，充分发挥人才作用，努力营造“以事业留人、感情留人、机制留人、创业留人、必要的待遇留人、企业家的人格留人”的环境和氛围，使人才成为振兴海润的支柱。
　　 1、高薪聘才。为加快企业发展，公司将高薪诚聘技术开发、营销策划、企业管理等方面的人才，用他们的所长为企业的发展献计献策。
　　 2、环境引才。海润公司将建立和完善科研中心，组建农牧技术培训中心，设立研究生培养基地，为高层次人才提供宽松的工作环境，营造浓厚的学术氛围，吸收高层次人才贡献海润事业。
　　 3、岗位育才。根据企业发展需要可超前设岗、超前引进，保证招聘来的人才有用武之地，要通过岗位流动，使他们在不同的岗位上得到锻炼，成为企业的骨干。
　　 4、大胆用才。坚持尊重人才、不拘一格使用人才的用人观。对具有进取性、责任心强，富有创造性和敬业精神，做出突出成绩的人才委以重任，为海润的发展做出更大贡献。
　　 5、加强人才培训和管理。成功地引进人才、合理地使用人才是企业发展的动力，加强人才培训和管理是形成合力、发挥人才潜能的关键所在。集团从知识存量、技术水平、工作能力、文化素养、敬业精神等方面着手，采取多种形式加强培训，提高员工综合素质。按照《河南海润实业总公司人事管理与分配制度改革方案》的要求，坚持推行全员聘任制。在用人方式上做到知人善任、能上能下、能进能出，充分体现“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制；在分配方式上充分体现“多劳多得、优劳优酬”的分配原则。