为加快国有企业改革，打破学校在编正式工与公司聘任制员工的界线，充分体现“人员能进能出，职务能上能下”的用人制度和“工资多劳多得，优劳优酬”的分配制度，集团有关领导先后考察了许继集团、开封正大、双汇集团、华英集团等大型企业，并结合本公司实际制定了《河南海润实业总公司人事管理与分配制度改革方案》。公司所有员工在“公开、平等、择优”的原则下实行全员聘任制和劳动合同制，科学设岗，因事择人，全员聘任。每年对公司所有岗位公开竞聘，通过竞争上岗、量化考核、动态管理，大大增强了员工的竞争意识和敬业精神。公司实行以“岗”、“责”、“效”定薪，以业绩定薪，多劳多得，优劳优酬。
　　2002年3月份，集团首先在饲料分公司销售系统通过公开招标答辩的形式进行了全员聘任制试点，取得圆满成功。通过招标竞聘，一大批人才脱颖而出，非学校编制的聘任制员工走上了领导岗位，极大地鼓舞了员工士气，充分调动了员工积极性，员工竞争意识加强。2002年7月份，又在饲料公司生产系统进行了公开招聘竞争上岗，效果十分显著。

　　为进一步推进人事制度改革，为广大员工提供施展才华的空间，集团又于2003年元月份对总公司中层以上领导进行了全员聘任制。至此，标志着河南海润集团彻底打破旧的用人机制，为更好地实施人才战略创造了良好的环境。这将为海润带来新的生机和活力，这必将促进海润事业的快速发展！