海润资讯2007第四期　　　　


听，春天的脚步声

春天到来总是在你我的不经意间。她时而悠闲如野鹤闲云，时而急促如思归游子；时而轻盈如燕影掠空，时而凝重如苍石卧地……
当看到“碧玉妆成一树高，万条垂下绿丝绦”、“春色满园关不住，一枝红杏出墙来”时。春天的脚步真的近了，一步、两步…...。听，春天来了。
春总带给我们辉煌的远景，也给我们无限的勇气；春给我们前行的方向，也给我们无穷的动力。2007年的春天注定是孕育希望和吹响奋斗号角的季节。
2月26日，河南海润实业总公司2007年发展研讨会隆重召开，在此次会议上，总经理胡迎利结合目前畜牧业养殖形势和公司现状，提出了“解放思想 更新观念；推进改革 整合资源；完善机制 强化执行；科研创新 品牌经营；和谐发展 争创效益”的总体指导思想，为海润07年的发展吹响了奋斗的号角；农历正月十五，大雨漫漫当空，公司的领导和我们的管理人员、销售精英为缓解装车班工人的压力，正在为客户搬运饲料，装车，打剁，以实际行动践行着海润人团结一致、风雨同舟的精神理念；饲料分公司销售会议上，公司领导与各地区的销售经理签订了07年目标责任书，他们将自己的豪言壮志写在纸上，铭刻在心中，决胜2007；烟花三月下扬州，公司组团到牧羊集团参加首届颗粒机操作大赛，不仅获得了全国第8名的好成绩，还和全国各地的饲料企业交流生产管理经验……。听，这是春天的脚步声，一步、两步……，近了。
严冬已经过去，一个新的季节开始了，脱下厚重的冬装，换上春天的燕尾服，一起奏响春天的交响乐，属于海润的交响乐。
听吧，春的脚步伴随着轰隆隆的机器声来了！
听吧，春的脚步夹杂着汽车的鸣笛声来了！
听吧，春的脚步从我们的笑声中、从海润的车水马龙里……来了！

聚思广益 再绘辉煌

为总结2006年饲料分公司的销售工作，查找存在的不足，探讨2007年的工作思路，饲料分公司销售部于2007年3月1日-2日在总公司学术报告厅召开了饲料分公司销售市场研讨会。
会议由饲料分公司常务副经理刘伟敏同志主持。总公司副总经理杨建平、科研中心郭建来经理、人力资源部宁宇虹经理、饲料分公司李新卫等领导及销售部全体人员共70人参加了会议。
与会人员踊跃发言，互相启发，集思广义，畅所欲言，从产品质量、服务态度、营销策划、企业文化等方面提出了有利于公司发展的可行性方案。最后，参加会议的有关领导提出了指导性的建议，分别从整合产品、提高服务质量、研发产品方案、提高业务员素质等方面谈了个人的看法。
饲料分公司常务副经理刘经理在研讨会上最后说，从此研讨会开的比较成功，谈的很诚恳，对于提出的问题和好的工作思路、建议作为近期工作的重点，会后将会同相关部门研究解决办法。2007年是机遇更是挑战的一年，我们肩上的担子更重、压力更大，要认真贯彻2007年总公司的指导思想：解放思想、更新观念；推进改革、整合资源、完善机制、强化执行；科研创新、品牌经营；和谐发展、争创效益。营销工作要不断创新，大家必须互相配合，全力以赴把销售工作做的更扎实有效，创出佳绩！

创新促发展 增效构和谐

近日，从我校传来喜讯，海润分工会获得校工会工作创新先进单位、公司申报的《水、电、绿化节约创新成效显著》获得工会工作创新成果一等奖。副总经理赵宝林、人力资源部副经理宁宇虹获得优秀工会干部荣誉称号；饲料分公司经理助理常玉丽获得工会积极分子称号；餐饮中心冯翠英获得“巾帼建功”标兵称号。
过去一年来，在校工会的直接领导下，海润分工会紧紧围绕公司的生产经营开展工作，充分发挥工会的四项职能，唱响了“创新促发展 增效构和谐”的主旋律。公司制定出创新建议管理办法，开展了以创新为主题的提案活动。
通过创新活动的有效开展，修炼了内功，挖掘了潜力，调动了员工的积极性、主动性和创造性，形成一个全员参与、创新发展、精细化管理、开源节流、降低成本、挖潜增效的浓厚氛围。

以海的胸怀 诚邀天下有志之士

3月10日，郑州牧业工程高等专科学校2007届毕业生就业洽谈会在本校隆重举行。海润公司参加了此次盛会，十八条大红条幅，醒目的金色标语，大气美观的展台，将海润良好的精神风貌和企业文化理念展现给广大师生。
上午七点半，总公司常务副总经理郑保军、副总经理赵宝林带领总公司和各实体20多名员工组织开展了招聘会的各项现场工作。在展位展台上，挤满了前来应聘的学生。公司员工认真接待每一位面试者，细心回答应聘者的咨询。十时，校党委书记李明中、校长介晓磊等校领导陪同上级领导来到海润展台面前，看到海润的招聘火暴的场面，十分满意，并不停地向工作人员咨询。公司领导向前来采访的中国教育报记者表示，我们这次招聘人才的条件，不仅是能力方面的，更看重的是人品。
整个招聘活动，我公司共提供会计、大区经理、销售代表、技术服务等8大类岗位。共面试应聘者155人，复试95人，招聘新员工30人。
又讯：为做好此次招聘工作，在半个月前，我在校园内开展了一系列宣传工作。首次尝试利用校园广播作为载体，播发了“大型新闻纪实性系列报道：海润长歌行——记郑州牧专校办产业河南海润实业总公司发展之路”，宣传公司辉煌的发展历程和企业文化，收到了良好效果。

加强交流学经验 提高技能促发展

在中国饲料工业协会、江苏省饲料工业协会的鼎力支持下，由江苏牧羊集团有限公司主办的中国首届“牧羊杯”颗粒机操作技能大赛于2007年3月16—17日在扬州隆重举行。我公司作为从全国选拔的20家饲料企业之一参加了本次大赛。
此次大赛共分4组，每组5个参赛企业，每个企业2名选手，比赛用的样机为牧羊MUZL600系列颗粒机，根据拆装环模的时间和完成质量得出分数，排出最终名次。经过激烈的决赛角逐，我公司选手侯校克、王俊峰以91分的成绩获第八名。
颗粒机操作技能大赛为全国知名饲料企业提供了生产管理和操作技术交流的平台，通过参加讲座、实地参观、比赛，我公司代表与同行企业互相交流生产管理经验，颗粒机操作技术等，达到了学习先进经验，提高操作技能，开拓视野，更新观念的效果。这将促进我们进一步提高生产管理水平，对产品质量的提高将起到重要作用，对推进“精细化管理，精品化生产”将产生重要影响。

勤奋——最强的工作态度

古罗马人有两座圣殿，一座是美德的圣殿，一座是荣誉的圣殿。他们在安排座位时有一个顺序，即必须经过前者的座位，才能达到后者——勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。
勤奋与功绩是罗马人的伟大箴言，也是他们征服世界的秘诀所在。那些凯旋归来的将军都要归乡务农。当时，农业生产是受人尊敬的工作，罗马人之所以被称为优秀的农业家，其原因也正在于此。正是因为罗马人推崇勤劳的品质，才使整个国家逐渐变得强大。
然而，当财富日益丰富，奴隶数量日益增多，劳动对于罗马人变得不再是必要时，整个国家开始走下坡路。结果，因为懒散而导致犯罪横行、腐败滋生，一个有着崇高精神的民族变得声名狼藉了。
世界上到处是一些看来就要成功的人--在很多人的眼里，他们能够并且应该成为这样或那样非凡的人物--但是，他们并没有成为真正的英雄。原因何在呢？
原因在于他们没有付出与成功相应的代价。他们希望到达辉煌的巅峰，但不希望越过那些艰难的梯级；他们渴望赢得胜利，但不希望参加战斗；他们希望一切都一帆风顺，而不愿意遭遇任何阻力。
懒汉们常常抱怨，自己竟然没有能力让自己和家人衣食无忧；勤奋的人会说："我也许没有什么特别的才能，但我能够拼命干活以挣取面包。"
许多人都抱着这样一种想法，我的老板太苛刻了，根本不值得如此勤奋地为他工作。然而，他们忽略了这样一个道理：工作时虚度光阴会伤害你的雇主，但受伤害更深是你自己。一些人花费很多精力来逃避工作，却不愿花相同的精力努力完成工作。他们以为自己骗得过老板，其实，他们愚弄的只是自己。老板或许并不了解每个员工的表现或熟知每一份工作的细节，但是一位优秀的管理者很清楚，努力最终带来的结果是什么。可以肯定的是，升迁和奖励是不会落在玩世不恭的人身上的。
一个人的品性是多年行为习惯的结果。行为重复多次就会变得不由自主，似乎不费吹灰之力就可以无意识地、反复做同样的事情，最后不这样做已经不可能了，于是形成了人的品性。
因此，一个人的品性受思维习惯与成长经历的影响，他在人生中可以作出不同的努力，作出善或恶的选择，最终决定一生品性的好坏。
回顾以前的工作经历我们发现，尽管他曾经做过许多事情，但总是觉得负担太重而逃避。他渴望过上一种安逸的生活，将无所事事看成是人生最大的乐趣。年轻的时候没有珍惜机会，现在他终于如愿以偿、梦想成真，可以无所事事地生活了，但是这个他原本渴望的"美好生活"，现在却变成了一枚苦果。

文化精粹

你的身后有只狼
一位名不见经传的年轻运动员第一次参加马拉松比赛，就获得了冠军。有记者追问他：“你是如何取得好成绩的？”年轻人喘着气说：“因为……我的身后有只狼。”稍缓，他讲了这么个故事。“三年前，我开始练长跑，尽了最大的努力，但进步一直不快。有一天凌晨三点，教练让我到山岭间练跑，跑着跑着我忽然听见身后有狼叫，开始是远远的，零星的几声，渐渐地越来越近。越来越急。我不敢回头，拼命向前跑，终于跑出山岭区。结果那天我取得了从未有过的好成绩。教练问原因，我说身后有狼叫。教练意味深长地说：“原来不是你不行，而是你身后少了一只狼。”后来年轻人知道了，所谓狼叫，其实是教练在模仿，也因为如此，年轻人每次训练，都感觉身后有只狼，于是成绩突飞猛进。
启示：其实，现代社会每个人的身后都有一只狼，这只狼的名字叫危机。科技进步、社会发展，现代社会已经进入到“快鱼吃慢鱼”的时代，在这个时代里，任何学习差、进步慢的偷懒者必然会被学习好、进步快的勤奋者所取代。既然是竞争，法则就是优胜劣汰。在自然界，狼是人的敌人，有敌人总不是件好事，但读了这个故事，我们不难看出，危机于人还未必不是件好事。危机迫使人拼搏，逆境加速人的成熟。

气度，决定一个人的高度
有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定要找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。
这天，一个三十多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨三点去他家考试，这位青年于是凌晨三点就去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到八点钟，董事长才让他进门。
考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗？”年轻人说：“会。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白饭的‘白’字。”他写完了，却等不到下一题，疑惑地问：“就这样吗？”董事长静静地看着他，回答：“对！考完了！”
年轻人觉得很奇怪，这是哪门子的考试啊？第二天，董事长去董事会宣布，该名年轻人通过了考试，而且是一项严格的考试！
他说明：“一个这么年轻的博士，他的聪明与学问一定不是问题，所以我考其它更难的。”又接着说：“首先，我考他牺牲的精神，我要他牺牲睡眠，半夜三点钟来参加公司的应考，他做到了；我又考他的忍耐，要他空等五个小时，他也做到了；我又考他的脾气，看他是否能够不发飙，他也做到了；最后，我考他的谦虚，我只考堂堂一个博士五岁小孩都会写的字，他也肯写。一个人已有了博士学位，又有牺牲的精神、忍耐、好脾气、谦虚，这样才德兼备的人，我还有什么好挑剔的呢？我决定任用他！”
启示：这位董事长看人的角度非常独到且正确，可不是吗？气度，决定了一个人的高度，一个有气度的人才会有所成就，否则他未来的成就势必会受到局限。在谨记“知识就是力量”的同时，也不妨也提醒自己----“气度决定了高度”，这是一个知识爆炸的时代，在我们追求知识、升学、才艺…的同时，千万不要忽略了：所谓的“内在”，除了充实知识、才艺外，还包括了充实修养、品格。

2006年养殖状况及2007年养殖形势
一、回顾06历程
2006年肉鸡形势变化非常具有戏剧性，上半年的低迷与下半年火爆形成鲜明的对比。
1.种鸡存栏量变化：2006年初，肉种鸡存栏量较大，虽然有禽流感疫情，但由于上一年行情火爆，为种鸡企业攒够了抵御风险的本钱，况且鸡雏价格还在成本线以上，所以行情的变化还在企业的忍受范围以内，此时种鸡场的引种工作还比较正常；进入三月份以后，疫情的影响在种禽上开始凸显，即使商品雏价格还在成本线附近，但部分种禽企业已经开始失去耐心，到月底，父母代价格已急坠到3-4元/套；进入四月份，当鸡苗价格跌到0.5元/只，毛鸡价格甚至低于2.0元/斤的时候，一些种禽企业的承受底线被打破，种鸡淘汰步伐加快，这段时间以换羽种鸡和部分患病种鸡为主；四月下旬开始，由于市场仍没有好转迹象，部分企业彻底失去信心，淘汰数量逐渐加大，五月份达到高峰，而淘汰价格在1.7元/斤左右，预示着种鸡淘汰时间集中，数量庞大。五月底，业界对存栏种鸡的预测是正常存栏的40%，低产、高龄种鸡几乎全部清洗，此时，父母代价格还在3.0元/套挣扎，对市场的失望，不排除祖代鸡场同样也在悄悄进行着优胜劣汰，所以，祖代鸡的存栏量虽然场家高度保密，但相信数量也应该是下降的。
从六月份开始，父母代价格开始反弹，其动力缘自毛鸡价格的强劲攀升，部分种鸡企业对未来行情的预期看好，补栏积极性有所提高。到了年末价格已经到了17元/套左右，并且此时定货需要四个月后交货。从七月初商品鸡苗回升至成本线以上后，种鸡存栏量是一个渐长的态势，此阶段种鸡淘汰率非常低，所以年末种鸡存栏量较五月末已高出许多。
2.屠宰加工情况：受消费大环境的影响，上半年肉鸡产品出现滞销，屠宰企业尤其不具备分割能力的企业亏损严重；下半年，毛鸡价格上涨迅速，但产品价格并没有适时跟进，屠宰企业还是亏多盈少，大型屠宰企业收购成本一般在3.4元/斤，毛鸡价格一直在收购成本之上，具备产、供、加、销能力的一条龙企业，由于主要以合同鸡为主，所以经营状况稍为乐观；2006年最后两个月，屠宰企业收购社会鸡的热情并不高，多数持观望态度，或者做一些定单合同，根据销售合同，来进行加工，一般不做库存。据部分屠宰企业反映，年末屠宰企业的库存量非常小。 综上，毛鸡供应将有所增加，但整体供不应求的状况不会得到根本的扭转，但毛鸡价格将可能表现出明显的淡旺季特征，即在消费较淡的2～4月，毛鸡价格可能稍低，而4～6月份再度进入赢利的阶段，整体走势呈对称性的特征。而考虑到主成本整体将以稳中向上为主，但因总需求可能呈向下的态势，所以其幅度可能较小，因此，毛鸡的盈利空间将受到成本的小幅侵蚀。
2007年蛋鸡业行情呈现恢复性发展，但年度禽流感疫情对其影响较大。
蛋鸡开始进入赢利阶段。2004年和2005年每只蛋鸡盈利高达25-30元，但2006年上半年蛋鸡盈利水平回落，2005年冬2006年春禽流感疫情，导致蛋鸡补栏不足，使得产蛋鸡存栏大幅下降。蛋鸡从第三季度开始出现转机。目前，鸡蛋批发价每公斤5.6-5.8元，市场零售价6.4元左右。随着元旦、春节等节日效应，将为后市蛋价的继续攀升带来强劲动力，预计后期鸡蛋价格将继续呈回升势头，但涨幅将趋缓。明年蛋鸡业发展态势平稳，价格不会大起大落，但会出现阶段性的调整，鸡蛋价格将在5.4-6.0元/公斤的价位运行，每只效益保持在10元上下的正常水平。
2006年生猪价格是近十年来市场波动最频繁，振幅最大的一次。2006年农历新年刚过，生猪价格便直线下滑，2006年5月中旬跌至谷底并开始有所反弹，在2006年9月上旬生猪市场逐渐高出利润盈亏点，其后几个月的价格走势更是一路飞涨，生猪利润值已接近甚至突破2004年最高值。
对2007年的整体走势来看是喜的，整个2007年生猪利润将以平稳为主。期间虽会有较大波动，但多不会跌至盈亏点以下。
一是2006年能繁母猪存栏数锐减。2006年底存栏母猪反为2005年的60%左右必将导致2007年肉猪出栏减少，价格上扬。
二是猪病猖獗，养猪户补栏不积极，养猪热情有所下降。
上半年行情不好，生猪供大于求；下半年猪无名高热综合征席卷南北。所以说整个2006年，养猪户普遍补栏不积极。即使现在开始引进后备猪也还要1个多月配种，3个多月的怀胎，5个多月才出栏，因此，至少要到07年第四季度才能卖猪。此外，猪无名高热综合征的后期影响，尤其是繁殖障碍病会在2007年凸现出来。
好事不用想，该来自然回来，关键是对坏事、对困难的准备和把握。行情太好、利润太高反而不利于养猪业的健康发展。
所忧之一便是疾病。目前，生猪市场最不稳定因素是疾病，疾病基本决定着整个生猪市场的走势。2006猪无名高热征虽基本得到控制，全国范围内大面积的疾病流行将不会再现，但是猪无名高热综合征的威胁将会长期存在，将多以局部地区性疾病流行为主。均衡的营养、严格的管理、科学的预防是杜绝疾病的唯一办法。而实际生产中，一些小规模饲养场/户，大多因陋就简，疏于管理，防疫和保健跟不上，这一切都成为疾病暴发的祸根。
所忧之二是养殖数量急上急下，不利于生猪市场的稳定和健康发展。目前，小规模饲养场/户所占比例仍然比较大，成为决定市场生猪数量最不稳定的因素。山东省2005年统计数字表明，年出栏100头生猪以上占总出栏量的33.5%，更多的生猪数量来自于小规模饲养场/户。若是不审时度势，那么2007年11月左右将会出现一个生猪出栏高峰，生猪价格和利润可能急剧下滑。
所忧之三是饲料粮价格制约养猪生产。2007年饲料粮价格可能依然坚挺，致使生猪成本的增加，成本的增加猪肉价格就会上涨，进而影响消费量。尽管随着经济的发展和人民生活水平的提高，肉类需求量增加，但是居民实际消费越来越呈现多样性，猪肉的消费量已基本稳定。猪肉价格的上升，消费量下降就成为必然。而农村的消费量除了春节消费有所提升之外，提高农村猪肉消费水平只能是一个长远的目标。
综合国内多数同行及养猪专家的看法：2007年将是普遍盈利的高潮期的一年。
原因分析：
1.国家政策进一步倾斜三农及畜牧业。
2.2006年母猪存栏相对有所减少,导致2007年肉猪出栏数减少。
3.饲料价格不会有太大的波动。
4.猪粮比大部分地区长时期会很理想（远大于5.5:1-盈亏点）。
5.市场经济以来，中国养猪业盈亏周期规律是：一轮盈亏周期3-4年，亏损期平均一年多，盈利期平均两年多。
6.疫病的影响也会导致出栏数减少，肉猪价格上扬。
在高价位的同时我们更要思索的问题是：为何每次我们的高价位都是用惨痛的代价换来的，在将来我们要提高疾病控制水平，也要提高猪产品的品质。
未来的高价位并不代表高利润，原因有。
（1）、原料价格高价位，尤其是我们养猪用量最大的玉米价格还会上涨，一是国家政策要提高农民收入，农产品价格上涨；二是工业用玉米不断加大，使玉米供给不足。其他原料也会不同程度的会有所上涨趋势。
（2）、人力成本增加，在未来人力的费用随着我国经济的快速发展将会不断增加，尤其是养殖行业目前的工作环境还不太好而且一时无法改变的情况下更增加了人员培养和使用费用。
（3）、猪的育成率依然不高，一是目前高产品种带来的猪对疾病的抵抗力下降；二是我国养猪人的疾病控制能力还有待提高；三是这次疫情的后期影响，尤其是繁殖障碍病会在2007年凸现出来。
无论是喜是忧，当前养猪业形势较好，正是行业调整的良机。养猪业的主体是饲养场/户，养猪业的现代化、标准化，需要的就是饲养场/户的专业化。我们要把养猪当作一个事业来经营才是根本，要把猪养好而且要有利润，市场价格只是一方面，资金，技术，人员，管理，环境等各方面因素都会影响养猪的利润，所以我们要在各个条件都具备的情况下才可以从事这个行业，切不能盲目投资和扩建。

断奶仔猪腹泻的原因及应对对策 （上）

一个养殖场（户）的效益来源于每年出栏生猪头数及其销售价格。每头母猪年产窝数、每窝产健仔数、以及乳猪、保育猪、生长猪、育肥猪的各期成活率和生长速度决定每年出栏头数。近年随着养殖水平的不断进步，以上各种生产性能都有很大成度提高，但和国外生产水平相比，仍有很大差距。纠其原因，主要表现在母猪产仔率和乳猪成活率两个方面，而影响乳猪成活率的主要因素之一是断奶仔猪腹泻。据统计断奶后第一周腹泻率为66%，第二周44％，第三周31％，第四周8%,越过死亡线的仔猪总体重下降三分之一，其经济损失十分惊人；荷兰ELSt-Wahle等报道，荷兰每年仔猪断奶后因腹泻和诱发其它疾病死亡而造成的损失估计达20－25百万荷兰盾。另据本人在猪场工作时的实际观察与统计，断奶猪腹泻一天,育肥天数增加4天,料肉比增加0.05。因腹泻损坏肠粘膜,降低肠粘膜细胞的吸收能力,使饲料消化率降低，生长速度减慢，影响生猪出栏，使养猪成本大幅增加。所以解决断奶仔猪腹泻，是提高猪场（户）效益的关键。
断奶仔猪腹泻的原因很多，主要有①应激。应激因素有日粮变化应激：从母乳到固体日粮；环境变化应激：从产房到保育房；心理应激：离开母亲，孤单害怕。应激时，机体必须动员大量能量来对付应激源的刺激，而使机体蛋白质、碳水化合物、脂肪等分解代谢增强，合成代谢降低，导致断奶仔猪抗病力下降、生理失调、小肠绒毛膜缩短、隐窝加深，肠绒毛上皮成熟细胞数量减少，造成吸收面积下降，形成腹泻。 ②消化系统不完善。仔猪的消化器官随日龄的增长而增长，断奶仔猪日龄小，消化道体积小，功能发育不成熟（如：初生时胃的重量约4－8克，仅为成年猪的1％左右,直到约50公斤体重时才接近成年猪的重量，其它消化器官变化规律类似）,对断奶日粮中的谷物日粮消化率非常低。因母乳的主要成份是乳脂、乳蛋白和乳糖，消化吸收率高，而日粮的主要成份是淀粉、植物蛋白和动物蛋白,淀粉、植物蛋白和动物蛋白中的非淀粉多糖以及抗营养因子消化吸收率低，断奶仔猪胃肠道短时间内不能适应这种变化,未被消化的营养物质进入大肠，为大肠杆菌迅速繁殖提供营养源，造成腹泻或死亡。 ③酶系统变化。新生仔猪有消化母乳的能力，其消化道中乳糖酶、脂肪酶和蛋白酶含量较高，这些酶活性随着仔猪日龄的增长而增长,但28天断奶后，各种酶的活性持续降低，一周内降低到断奶前的三分之一，恢复需要2周或更长的一段时间,尤其是对应断奶后日粮急需的淀粉酶、胃蛋白酶、胰酶断奶后严重不足，只有断奶前的30％－60％,严重影响日粮中蛋白、淀粉和脂肪的消化，使营养物质积聚消化道后段发酵，引起腹泻。④肠道酸碱环境变化。仔猪断奶后胃内盐酸分泌量下降，PH值升高,而胃蛋白酶消化的最佳PH值为2.0-3.5，同时盐酸参与胃蛋白酶源的激活和阻止细菌由胃进入肠道，所以胃内盐酸分泌量下降造成断奶仔猪消化能力下降，肠道内细菌含量增多，引起腹泻。⑤细菌病毒感染。断奶仔猪由于年龄小，抵抗不良环境能力差，从母体获得的各种抗体水平下降，易感染圆环病毒、轮状病毒、伤寒、水肿病和流行性腹泻等疾病，造成腹泻、生长抑制甚至死亡。⑥免疫力下降。断奶仔猪的高度应激，会影响到仔猪的神经内分泌系统、免疫状态和行为状态,因动物受到应激源的刺激后，体内糖皮质激素大量分泌，导致胸腺、脾脏和淋巴组织萎缩，使嗜酸性白细胞和T、B淋巴细胞的产生、分化及其活性受阻，血液吞噬活性减弱，体内抗体水平低下，从而抑制了机体的细胞免疫和体液免疫，导致机体免疫力下降、抗病力减弱，易感传染病、流行病和寄生虫病，引起腹泻。⑦肠道菌群失调。仔猪胃肠道内微生物区系随年龄增长有一定变化，但只要仔猪处于健康状态，各部分菌群达到平衡，但仔猪断奶阶段，正是肠道微生物区系中菌群种类和数量易变化的阶段，此时微生物区系很脆弱，易发生微生物区系平衡失调。如断奶仔猪由于消化、生理功能尚未健全、不适应植物性高蛋白饲料，引起胃肠道机能紊乱，造成部分未消化吸收营养物质进入肠道;又如仔猪胃内PH<4时，有利于蛋白质消化，使大量病原菌失活,然而断奶仔猪由于乳糖消失，乳酸来源中止，PH值上升，使蛋白质不能被有效消化吸收,肠道中存在大量未被消化的蛋白质和其它营养物质，营养过剩导致肠道病原微生物大量繁殖，造成菌群区失调，从而为致病性大肠杆菌的增殖，附着和高毒创造了条件,最终诱发断奶仔猪腹泻。⑧环境温度低、湿度高和卫生条件差。断奶仔猪体表面积大，皮肤薄（皮下脂肪少），被毛稀疏，散热快，隔热能力差；再加上大脑皮层发育不建全，对各系统机能的协调能力差，导致仔猪体温调节机制不健全，易受冷、热应激的影响,尤其是冷应激对断奶仔猪影响更严重，最易诱发腹泻。同时湿度高、卫生条件差为病原微生物提供有机营养源和适宜的生存条件，如果圈舍通风条件差，消毒措施不到位，导致断奶仔猪腹泻。⑨日粮三性（消化性、酸碱性、抗原性）不符合断奶仔猪特殊要求。以上断奶仔猪腹泻原因说明仔猪腹泻的发病机理十分复杂，单一因素、复合因素都可促使腹泻，但在所有因素中营养因素占主导地位。第一因日粮中的抗营养因子极易引起肠道过敏，导致胃肠粘膜脱落，形成用抗生素难以控制的腹泻。
断奶仔猪日粮中的抗营养因子主要来源于豆粕、膨化大豆等植物蛋白饲料,大豆中存在抗营养的蛋白质因子和非蛋白质因子,蛋白质因子有①胰蛋白酶抑制因子,该因子降低胰蛋白酶活性，影响蛋白消化；②大豆凝集素,该物质分子量大，难完整吸收进入血液，引起红细胞凝聚，进而干扰畜禽正常的防御系统，诱发腹泻疾病。非蛋白质因子有①植酸,植酸能结合微量矿物质行成不容物，也能是部分酶失去活性，影响营养物质消化吸收；②尿酶,尿酶活性过高，抑制蛋白酶活性，影响消化；③酚类化合物,该物质可与蛋白质、赖氨酸、含硫氨基酸结合，降低蛋白质利用率，引起消化性腹泻；④胃肠胀气因子,豆类中存在棉子糖和水苏糖，由于肠道缺乏半乳糖苷酶，不能消化这些低聚糖，结果这些物质进入结肠被细菌发酵，产生大量二氧化碳和氢、少量甲烷，引起肠道胀气，导致腹疼、腹泻；⑤抗原物质,大豆蛋白中的抗原有四种：α-大豆球蛋白、β－伴大豆球蛋白、γ－伴大豆球蛋白。已证实，引起断奶仔猪过敏反应的主要抗原是大豆球蛋白和β－伴大豆球蛋白,它们的作用机制是大豆抗原主要导致血浆蛋白质漏入肠腔、绒毛萎缩和腺窝增生等肠道损伤，形成仔猪肠道短暂过敏，进而引起腹泻;第二因日粮的系酸力过高（日粮中的豆粕、磷酸氢钙、石粉系酸力都很高），造成仔猪胃肠道PH值过高，拟制胃蛋白酶活性，降低消化率，诱发腹泻。因此解决日粮的消化性、酸碱性和抗原性是解决断奶仔猪营养性腹泻的关键。

如何帮助我们的养殖户朋友选择饲料

本的70％左右。常用的饲料种类和品牌繁多，因此，如何根据饲养规模、条件和资金等情况，正确选购和使用饲料是获得最好经济效益的关键，也事关养殖业的成败。
一、配合饲料的种类
在生产实际中配合饲料的种类很多，有按营养价值分类的，也有按饲喂对象分类的，还有按饲料形态分类的，每一种饲料都有自己特殊的要求和用途。所以首先要对它们有所了解才能更好地进行选择。
1．1 按营养价值分类
1．1．1全价配合饲料：能满足畜禽所需要的全部营养，是由能量饲料、蛋白质饲料、矿物质饲料、维生素、氨基酸及微量元素添加剂等，按规定的饲养标准配合而成的，是一种质量较高、营养全面、平衡的饲料。这类饲料可以直接喂畜禽。
1．1．2浓缩饲料：它是由蛋白质饲料、矿物质饲料、添加剂预混料按一定比例混合而成的。用于猪、鸡的浓缩饲料一般含粗蛋白质25％～40％，矿物质和维生素的含量也高于猪、鸡营养需要的2倍以上，因此这类饲料不能直接饲喂，而要按说明加入玉米或其它能量饲料后方可饲喂。这类饲料可以减少能量饲料运输，使用方便，可解决一般养殖户蛋白质饲料短缺的问题。
1．1．3添加剂预混料：它是指一种或多种微量的添加剂原料和载体及稀释剂一起拌合均匀的混合物。微量成分经预混合后，有利于其在大量饲料中均匀分布。添加剂预混料是配合饲料的半成品，可供中小型饲料厂生产全价配合饲料或浓缩饲料，可以单独在市场上出售，但不能直接用来喂畜禽。添加剂预混料生产工艺一般比配合饲料生产要求更加精细和严格，产品的配比更准确，混合更均匀，多由专门工厂生产。
1．1．4精料混合料：用于牛羊等反刍家畜的一种补充精料，主要由能量饲料、蛋白质饲料和矿物质饲料组成，用于补充草料中不足的营养成分。
1．2按形状分类
1．2．1粉状饲料：是配合饲料的基本型，浓缩饲料、添加剂预混料、精料预混料一般都是粉状料。
1．2．2颗粒饲料：是将配合好的粉状饲料在颗粒机中加蒸气或用水高压压制而成的颗粒状饲料。它粉尘小、营养全、消化率高，是幼小动物的好饲料。
1．2．3膨化饲料：由挤压机生产，加工时物料经由高温、高压、高剪切处理，使物料的结构发生变化，饲料质地疏松，能较长时间地漂浮于水面。
1．2．4碎粒料：颗粒饲料经破碎机破碎成直径2～4 mm大小的碎粒料。适合于幼小动物采食。
1．2．5块状饲料：为牛羊放牧时补充微量元素及其它矿物质的块状饲料，俗称盐砖。
二、配合饲料选择的原则
对配合饲料的特点有所了解之后，就好选择了。养殖户朋友要想获得理想的效益，一定要从自己的实际出发，在饲料选购这个重要环节上认真对待，仔细核算，以期用较低的投入换取较高的效益。养殖选用何类饲料，可视本地原料供应情况，一般参考以下选购原则。
2．1种类选择原则
2．1．1预混料选择：本地富产玉米、饼粕、麸皮等农副产品的养殖区，能方便地购买到饼粕饲料，无需选购浓缩料，最适合选用5％左右的预混料。
2．1．2浓缩料选择：如果当地有丰富的能量饲料资源，而缺乏蛋白质饲料，资金也不十分宽余，不能购置太多原料及设备，此时可选择浓缩饲料。
2．1．3全价料选择：本地饲料原料贫乏的非农业区，适合选用全价料；如果养殖厂的精力主要用于育种、孵化，可选择可靠的饲料厂家，购买其全价饲料。
2．1．4精料混合料：如果是奶牛场或肉牛场、渔场或者养殖专业户，不具备生产混合精料的条件，那就要购买紧精料混合料。用与不用效果大不一样。
2．1．5添加剂选择：千家万户家庭粗放饲养，比如家养几头猪、几十只鸡、几十只鸭、几头牛等；畜禽的特殊阶段：高产期、幼雏期、应急期、患病期等需要强化营养的阶段。
2．2料型选择原则 雏鸡、雏鸭、鹌鹑的开口料最好选择碎粒料，料径小，容易采食，但成本较高；肉鸡、肉鸭、乳猪或仔猪、鱼类一般宜选择颗粒料。采食颗粒料的动物生长速度快。蛋鸡最好不用，容易过肥；深水养殖的中上层鱼类、虾类以及经济价值较高的观赏动物最好选择膨化饲料；生长育肥猪、蛋鸡、种鸡以及食草动物的补充料多选择粉状料。
2．3生产厂家选择 应亲自到厂家考察该厂技术力量是否雄厚，品质控制制度是否健全，化验设备及其运作情况是否正常；查看饲料标签及外包装是否符合要求，看新旧程度及磨损情况；先小批量实验，选择效果确实好、质量稳定的品牌。
2．4价格选择原则 质量好、档次高的饲料价格也高，俗话说一分价钱一分货。档次高的饲料不仅外观好，而且饲喂效果也很好。喂这样的饲料生产效率高，所以购买价格高的饲料一般获得的效益也比较好，因此购买价格高的词料是合算的，尤其是在畜产品价格较高的时期，效益更是可观；在畜产品价格特别低的情况下，价格高的优质饲料就不具备优势，此时不应追求生长速度，应追求利润，可选择价格较低的同类产品。
三、饲粮配合原则
3．1应选用适宜的饲养标准和饲料成分表
我国已经有的饲养标准，可以参照使用，如地区性有标准则可用地区的标准，如国内没有标准的畜禽种亦可参考国外的标准，并通过饲养实践中畜禽生长发育及生产性能等反映酌情修正，灵活使用。
3．2要求饲料多样化，注意饲料适口性和有毒物质
做到多种饲料合理搭配，以发挥各种营养物质的互补作用，提高饲粮的利用率和营养价值。
3．3控制粗纤维含量
鸡的饲粮纤维应控制2～5%之间，乳仔猪4%，生长肥育猪8%，种猪12%以下。在配合饲料粮时必须含有一定数量的干物质，使畜禽既能吃得下，又能吃得饱，且可满足其营养需要。
3．4饲粮要质优价廉，在市场上有竟争力
既要考虑用户心理又要提高产品档次。要着重宣传经济效益，适当强调投入产出，使“维持”需要保持在每日养分进食量的三分之一。

当前主要几种禽病流行态势及防治措施（上）

近来，随着养鸡业的迅猛发展，我国禽病危害越来越严重。尤其是发生禽流感以后，广大养鸡户养鸡热情低迷。新的疾病（老病的新表现）不断出现，老病在治疗上效果不明显，给我国养殖业带来了较大影响。
一、鸡新城疫
在我国目前流行的新城疫毒株主要是基因Ⅶ型。目前鸡新城疫主要有两个发病高峰期，即雏鸡阶段（20-40日龄）、产蛋高峰前后（180-350日龄）。
1、流行病学特点
（1）、主要发生与肉食鸡群，发生日龄为3-15日龄，但多集中在7-10日龄的鸡群。
（2）、有的鸡群在免疫新城疫冻干苗后很快发病。
（3）、多发生与污染严重的鸡场或养鸡批次多的鸡场。
（4）、有时来自同一鸡场的同一批次鸡苗都发病。
2、临床症状：
临床症状不典型，有时极似中毒症状，要注意的是如出现大批死亡，可排除药物中毒和管理因素外，这个病极可能就是雏鸡新城疫。
（1） 发病突然，死亡率极高，每天死亡可达100-300只以上。
（2） 病鸡临床表现多样化，有的病鸡伸颈张口喘，无声音。2小时后就死亡，此时大群精神比较正常，采食尚可，粪便也无异常；有的群鸡发病后，未见明显的呼吸道症状，大群精神基本正常，但鸡闭眼缩颈，站立不稳，采食饮水废绝，死亡率可达每天1%以上；有的鸡群免疫新城疫冻干苗后突然发病（免疫前各方面都基本正常），大群精神不振，闭眼缩颈，采食、饮水明显下降，粪便变化不明显，呼吸道症状不明显，呼吸困难，拉黄绿稀粪、瘫痪，采食量下降，死亡率高。
3、病理变化：
（1）、发病早期未见明显的病理变化，但肌胃内膜极易剥离。
（2）、发病的早中期可见乳头出血腺胃与肌胃交界处有出血带，肌胃有出血斑，肠道出血，肾肿大，淤血。
（3） 、发病早中期，有的病鸡气管充血、出血，有黏液，肺脏淤血。
4、病因分析：
（1）早期感染：在雏鸡和育雏早期被强毒感染。
（2）环境污染加重或种鸡发病。
（3）母源抗体参差不齐。
（4）免疫程序不合理
产蛋高峰前后鸡群多为非典型新城疫，主要表现为发病初期出现轻微呼吸道症状（以呼噜为主），2-3天后鸡群采食量逐渐下降，产蛋率出现波动，4-5天后，采食量和产蛋率迅速下降。一般采食量下降为10%-30%，产蛋率下降幅度为30%左右。回升期很长，一般需要1-2个月。产蛋下降时，褪色蛋、薄壳蛋增多，产蛋恢复期，小蛋、畸形蛋增多。
冻干苗和油剂苗免疫的鸡群，有时也会发生，但相对较轻。
防治：鸡新城疫虽然只有一个血清型，但控制仍然非常困难，尽管进行多次冻干苗和油苗免疫或有高抗体水平，仍不能有效控制鸡新城疫的发生，造成这种现象的原因是多方面的，其中饲养环境的污染是主要的。建议新城疫雏鸡免疫程序为：1-3日龄：新支灵或C30-H120 1羽份气雾或点眼；7-10日龄：新支灵或L-H120 1羽份气雾或点眼同时新城疫油乳剂灭活苗0.3-0.4毫升。在污染重的地区产蛋鸡开产前用克隆-I（CS2）3倍量注射同时新支减三联苗0.5-0.7毫升注射。150-160日龄再用克隆-I（CS2）3倍量注射，以后每8周左右克隆-I（CS2）3倍量注射。
二、 禽流感（AI）
目前我国主要发生有两个亚型的禽流感：高致病性禽流感（H5N1）和低致病性禽流感（H9N2）。
高致病性禽流感（H5N1）主要发生于产蛋鸡群，产蛋高峰前后多发，临床表现呈多样性。当发生区域性流行时，禽流感高抗体的鸡群（N28株，RE-1株）似乎都不能有效抵抗病毒的感染而发病，高致病性禽流感（H5N1）的免疫失败，就我个人认为饲养环境污染是主要的，野毒株的变异是次要的。也就是说只考虑疫苗（无论用什么样疫苗）的免疫而不考虑饲养环境治理，是很难有效控制住禽流感的发生。
低致病性禽流感（H9N2）在我国首次发生是1994年，发生流行的是1998年，当时主要发生于产蛋鸡群，雏鸡、育成鸡不发病；2001年以后又引起育成鸡较重的呼吸道症状；2002年以后又引起白羽肉仔鸡的发病多与细菌并发感染，造成较高死亡，要注意的是用H9N2的疫苗免疫对控制肉仔鸡H9N2禽流感效果极不理想，所以控制肉仔鸡弱毒禽流感主要是控制细菌的继发感染。

察看粪便色泽了解禽病情况

根据多年的临床经验对粪便检查首先要注意正常粪便与异常粪便的区别，从粪便的形状、色泽、湿度、气味、和有无混杂物及饲料消化状态等方面加以鉴别。
正常粪便：刚出壳尚未采食的幼雏，排出的胎粪为白色和深绿色稀薄液体，主要成分是肠液、胆汁和尿液，有时混合有少量从蛋黄曩吸收的蛋黄。
家禽的粪便分为小肠粪和盲肠粪，有时混合排出，有时分别排出。正常鸡的小肠粪便常为圆柱形，细而弯曲，不软不硬，多为棕绿或黑绿色，粪的表面附有白色的尿酸盐；盲肠粪便一般早晨单独排出，常为黄棕色成褐色糊状，有时也混有尿酸盐。尿酸盐是禽类尿液中正常的排泄物，常与粪便同时排出。
禽类粪便颜色因饲料的种类不同而有差异，如饲喂鱼、肉骨粉较多，粪便色泽呈乌发黑；喂青绿饲料较多，粪便呈绿色或淡棕色，舍饲不喂青料时粪便呈黄褐色。此外，鸡由于缺料处于饥饿状态时，饮水增加，排出的全是水样的白色粪便（主要是尿液），当重新喂料后，粪便又恢复正常。
异常粪便：在病理状态下，禽的粪便有以下几种异常变化。
白色糊状稀粪：或石灰样的稀粪，粘在肛门周围羽毛上，有时结成团状块把肛门口紧紧堵住，主要原因是由于肠黏膜分泌大量粘液，尿液中尿酸盐成分增加所致。常见于3周龄以内的雏鸡。
绿色水样粪便：是重病末期的征象，是由于鸡只长时间食欲减少，甚至拒食，肠内空虚，肠黏膜发炎，肠蠕动加快，粘液分泌增加，单纯排出胆汁及水份过多所致，故粪便多为黄绿色。如同时排出尿液时，也可同时出现黄白色绿粪。常见于鸡新城疫、禽流感、禽霍乱、鸡伤寒等急性传染病。
带水软粪便：排粪量既软有多，周围带水，常见于饲料配合不当引起的消化不良，如饲料中豆粕、麸皮、水分含量过多。
棕红色或黑褐色稀粪便：肠的后段出血时，排出棕红色稀粪，甚至血便，常见于1－2月龄雏鸡感染盲肠球虫病；肠的前段出血时，排出黑褐色稀粪，常见于青年鸡感染的小肠球虫病、出血性肠炎、某些急性传染病（如鸡新城疫、鸡伤寒、鸡副伤寒、鸡霍乱）等。
泡沫状稀粪：多为粘液样，并掺杂有小气泡，由于鸡舍过度潮湿，受寒感冒或核黄素缺乏引起肠内容物发酵产气，而气泡混入粪便中的缘故。幼鸡更为常见。
蛋清蛋黄样粪便：排出粘稠半透明的蛋清或蛋黄样稀粪便，常见于母鸡前殖吸虫病、输卵管炎或新城疫等。

看《贞观之治》，浅析企业管理中的问题

近来，看了一部电视剧，叫做《贞观之治》，这部电视剧着力描绘唐太宗李世民如何用了近20年将武德年后的贞观从一个国弱民衰的初唐发展成一个国力、疆土都十分辉煌的大唐的。做企业正如同一个朝代一样，一个领导发展一个公司，正如同一个君王治理一个国家，其中涉及人力资源、执行力、企业战略乃至企业文化等方方面面。从企业的创办到企业的发展来看，与《贞观之治》颇有些相似之处。
一、善用
企业最为重要的是人，人才是企业发展的牢固的基石。企业人员数量不管多少，只有把合适的人放到合适的位置上就能发挥其效力，企业也能够有所发展，反之将出现有能力的人在不合适自己的位置却无法发挥，而逐渐变得懈怠、无为。同样，把没有能力的人放到重要的位置，那得到的结果将是耽误事情或决策失误。在知人善用方面，《贞观之治》中李世民是广聚贤才的典范，“房谋杜断”就是很好的例子，李世民更喜欢在做事和某些活动中观察臣子和兵士，找出最为适合这个“岗位”的人。企业方面，仅仅凭借几次面试就把一个员工定性和定位是不完全合理的，如果需要了解哪个员工更适合做什么，需在很多大事小事中不断观察，这样企业在经过几番职位变动和条换后必将实力大增，我们常说的一句话叫做“人挪活、树挪死”，不断发现员工的其他能力，不断的做企业人员和岗位的优化就能做到把最适合的人放到最适合的位置上。
二、御驾亲征，发挥领导和领袖的带头作用。
御驾亲征是古代鼓舞士气最经典的战役策略之一，国家最高领导人——皇帝亲自带兵上战场杀敌，以此来鼓舞军队的士气，提高战斗力，激发每个人的个人潜力，从而团结一气，打败对手取得胜利。
在现代的企业管理中很多企业都忽略了这个策略，企业领导如果能到一线去走一走、看一看，甚至亲自和员工研究办法和亲自和员工一起做事，员工会感到无语伦比的激励而奔发出个人的无限潜能。可以断言，在企业中，最无限的是每个人的潜力，如何调动和激发每个人深层的潜力是企业需要认真思考的一个问题。《贞观之治》中李世民曾多次亲自带兵作战，到了年近50的时候还亲自领兵平定边疆战乱，虽然其并没有多少次亲自杀敌，但是能够和士兵在一起，一身战袍和士兵一样 “百日不离身”的精神正式现在企业需要学习和借鉴的。
　 三、宽宏的胸怀，接受各种建议。
唐太宗李世民能够接受来自魏征等多位谏议大夫的直言，很多时候那些之言都是非常刺耳甚至让皇帝非常恼火的，但是李世民具备无人能及的宽宏胸襟，能够以国家为重，统统接受了这些好的建议。正是这微笑的举动实实在在的反映出李世民能够广纳贤臣之言并加以推行和实施。　因此企业领导无论在阅历、经验和能力方面均高于其他人，但是一个人所接触的信息范围、信息量毕竟是有限的，决定是从哪里来的，就是从各种信息中不断考证、不断权衡才得出最佳解决方案，如果去掉这些可供参考的信息，决策就少了参考。有句经典的古语，叫做“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
四、企业更需要锲而不舍的精神。
《贞观之治》更值得一提的是李世民在推行改革制度方面的锲而不舍的精神，比如在推行粮食储备政策和军队改革制度，当初大唐的国民和军队的思想都一直延续李渊的制度甚至更多的在延续隋朝的制度，但是对于一个想有更好的发展的大唐来说，制度不改变，做的再好也是有限的，因为国家制度是一个国家治理的根基，没有一个更适合大唐的制度根基，何谈贞观盛世？没有更合理的军队制度何谈更稳固的国防？这里面所表现出来的是唐太宗李世民推行新政时的锲而不舍的精神，而深层次的证明一个现代管理经常提到的名词，那就是执行力，如果没有锲而不舍的精神，如果没有强有力的执行力，如果没有优良的制度和结构，那结果可能是不但没有推行新政，而且社会制度将会继续恶化下去。
很多企业在推行企业制度、企业文化、企业战略部署等等方面时遇到很多问题，有的企业具备一定执行力，总领导人的战略规划切实性到中层干部和一线员工，都能把公司的制度、公司的战略执行到位，所谓执行力就是将战略和规划落到实处。我看到的有些企业却是这样的，就是要么战略部署完成了，需要中层和员工锲而不舍的执行的时候却一推再推，总是以各种事情为借口，最终无法继续执行和推行下去。有的是高层在制定战略部署时考虑不够周密，导致无法执行下去。
锲而不舍还体现在每个人的做事能力方面，除了调动员工积极性，激发个人的创造力之外，某些事情在制定完计划和规划后需要员工坚持不懈的完成好自己所分配的任务，加上适时的团队沟通，事情才能做的尽善尽美。