_{《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。对于我们每一个员工来说，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。}

    _{一位企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。因此要提高执行力要注重以下两点：}

    _{一、是态度。世界上最怕的两个字是“认真”。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象；有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果一年过去了，事情还是没有做成，究其原因，就是一个态度问题。联系到公司更需要我们树立一种积极向上的工作态度，认真地执行好公司的每一项决策。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现。其实，真正要解决这个问题首先是我们领导应该进行改变，带起头来，率先垂范，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。我们要紧紧围绕公司生产经营，认真执行工作，没有任何借口；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。}

    _{二是能力。管理是严肃的爱。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，我们应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、公司要有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、公司进行现有员工价值的开发。如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。我们要让员工树立发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富的理念，积极主动的发现和解决工作中的问题。4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。}

    _{个人执行力的提高需要一定时间的积累，在工作中要不断把反思自己的工作方法，这样办事效率才会更高。提高个人执行力非一朝一夕之功，只要我们用心去做，一定会让在工作中受益匪浅！我们的企业才会逐步发展壮大。}